今天帶大家一起看看，在大家看來(lái)線上線下都難做的服裝行業(yè)，衣麗萬(wàn)家服裝城是如何破局“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”培育爆款、培育忠誠(chéng)會(huì)員、拓寬經(jīng)營(yíng)的。

衣麗萬(wàn)家服裝城位于陜西省，門(mén)店面積約5000平方，主營(yíng)男女老少服裝、鞋子、帽飾等。衣麗萬(wàn)家服裝城選擇上線智百威連鎖專(zhuān)賣(mài)服裝系統(tǒng)，為其提供數(shù)智化經(jīng)營(yíng)方案。

通過(guò)數(shù)智分析平臺(tái) 培育更多爆款

衣麗萬(wàn)家服裝城在SKU布局上囊括了女士、男士、兒童、老人四大人群服裝，包括鞋、帽等，也可以理解為，一家人要穿的衣服都可以在這里買(mǎi)到。SKU數(shù)量龐大相應(yīng)的也會(huì)造成庫(kù)存痛點(diǎn)。

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打造“金字塔”會(huì)員模型的分層運(yùn)營(yíng)

通過(guò)開(kāi)業(yè)吸引來(lái)的客流規(guī)模很容易曇花一現(xiàn)，什么才能讓消費(fèi)者長(zhǎng)久回購(gòu)？那便是與顧客緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)建用戶心智。通過(guò)智百威連鎖專(zhuān)賣(mài)服裝系統(tǒng)及來(lái)購(gòu)線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為衣麗萬(wàn)家服裝城打造了構(gòu)建“金字塔”用戶模型，對(duì)用戶進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng)。

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貼心服務(wù) 更能贏得顧客好口碑

早在電商的沖擊之下就已改變了服裝客群的消費(fèi)習(xí)慣，再加上這幾年疫情的沖擊更是將服裝的消費(fèi)群體整體線上移。此時(shí)，布局到家業(yè)務(wù)就尤其必要。

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有力支撐門(mén)店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全鏈路智能經(jīng)營(yíng)

新消費(fèi)下千人千面，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)的場(chǎng)景有多樣化的要求、多元化的場(chǎng)景，早已不再單單滿足于在線下消費(fèi)。那么要如何突破、拓寬銷(xiāo)售邊界呢？

智百威為衣麗萬(wàn)家服裝城提供線上商城、直播、視頻號(hào)、企業(yè)微信等多場(chǎng)景的賣(mài)貨場(chǎng)景。通過(guò)打通其它生態(tài)鏈，也打開(kāi)了衣麗萬(wàn)家服裝城的銷(xiāo)售邊界。線下門(mén)店+互聯(lián)網(wǎng)直播、電商的銷(xiāo)售多種銷(xiāo)售模式的組合，也能迎合不同客戶年齡群體的消費(fèi)習(xí)慣。