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致力于推動(dòng)我國(guó)零售行業(yè)管理、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,秉承誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

這么牛?!在當(dāng)?shù)剡@家連鎖母嬰店說(shuō)第二,沒(méi)有人敢說(shuō)第一

日期:2022-02-25返回列表


我們?cè)袐爰覉@在沐陽(yáng)開(kāi)第一家店時(shí),服務(wù)的寶媽群體主要還是75、80年代的母嬰客群。轉(zhuǎn)眼間現(xiàn)在已經(jīng)主要服務(wù)的是95后以及逐漸加入母嬰群體的00后了。不同時(shí)代的母嬰群體,有不同的消費(fèi)習(xí)慣,在經(jīng)營(yíng)孕嬰家園的10余年來(lái),這次危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶,讓我下定決心一定要打破現(xiàn)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)自救,要一切從新,重組新零售,創(chuàng)建年輕化運(yùn)營(yíng)模式。

-------孕嬰家園




孕嬰家園簡(jiǎn)介:孕嬰家園位于江蘇省沐陽(yáng),是沐陽(yáng)當(dāng)?shù)刂B鎖母嬰品牌店,在沐陽(yáng)家喻戶(hù)曉,具有極大的影響力。用當(dāng)?shù)鼐用竦恼f(shuō)法是:我媽媽?xiě)盐业臅r(shí)候就是在你們店里買(mǎi)的奶粉我喝,現(xiàn)在我懷寶寶了,又在你們店里買(mǎi)奶粉給我的寶寶喝了。




上線(xiàn)方案:在面對(duì)層層市場(chǎng)變化之中,孕嬰家園選擇上線(xiàn)智百威連鎖專(zhuān)賣(mài)母親管理系統(tǒng)及來(lái)購(gòu)線(xiàn)上商城數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以此助力企業(yè)數(shù)智變革,突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。





01
效率重組

注重顧客消費(fèi)體驗(yàn),內(nèi)部組織效率


當(dāng)下消費(fèi)群體除了看重商品品質(zhì)也看重服務(wù),孕嬰家園重組了門(mén)店商品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),增加了產(chǎn)品+服務(wù),服務(wù)+產(chǎn)品互相帶動(dòng)的銷(xiāo)售模式。

在顧客消費(fèi)體驗(yàn)方面為顧客增加了商品暫存、跨店取貨、套卡次卡消費(fèi),提醒寶寶尿布換碼、奶粉升段服務(wù)等,為顧客提供細(xì)致入的微管家式服務(wù),讓顧客更愉悅。




孕嬰家園在沐陽(yáng)有屬于自己企業(yè)的大型連鎖倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)與門(mén)店之間信息互通,門(mén)店可直接向總部要貨進(jìn)行配送。

在上線(xiàn)智百威母嬰收銀管理系統(tǒng)后,人、貨、場(chǎng)的信息島都是互通的,各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互通,有效提升了孕嬰家園連鎖的企業(yè)整體內(nèi)部組織的溝通效率、決策效率以及人工效率。


02
年輕化運(yùn)營(yíng)

緊跟顧客群體消費(fèi)習(xí)慣,構(gòu)建線(xiàn)上商城


不管在哪個(gè)時(shí)代,母嬰行業(yè)的消費(fèi)主力軍都是年輕人,而當(dāng)下年輕人的消費(fèi)習(xí)慣是能不出門(mén),絕不出門(mén),購(gòu)買(mǎi)商品能在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)都會(huì)選擇在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)。




根據(jù)顧客的消費(fèi)習(xí)慣改變“銷(xiāo)售場(chǎng)所”,將門(mén)店搬到線(xiàn)上。孕嬰家園于2021年年底開(kāi)始布局線(xiàn)上商城運(yùn)營(yíng),商城設(shè)立同城配送和快遞配送以及到店自提,方便顧客根據(jù)自己的時(shí)間選擇相應(yīng)的物流服務(wù)。

構(gòu)建線(xiàn)上商城更是建立了與顧客之間的聯(lián)系,讓顧客能隨時(shí)找到門(mén)店,能隨地下單購(gòu)物,不因線(xiàn)下門(mén)店打烊而失去顧客訂單。


03
洞察消費(fèi)群體

開(kāi)啟媽咪賺,采取分傭銷(xiāo)售模式


從做微商的人群里可以分析出,寶媽一直是受各品牌商熱棒的,多數(shù)寶媽們的社交圈廣,全職在家較有精力,在做分銷(xiāo)裂變營(yíng)銷(xiāo)時(shí),許多品牌商都會(huì)挖崛寶媽來(lái)做。

洞察這一點(diǎn),孕嬰家園運(yùn)用自己門(mén)店優(yōu)勢(shì),向?qū)殝寕儼l(fā)出“寶媽賺”活動(dòng)即智百威來(lái)購(gòu)的推客裂變營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)孕嬰家園線(xiàn)上商城,寶媽們可分享商城里的商品給身邊的親朋好友或其它社交圈好友,他們購(gòu)買(mǎi)后寶媽即可得到相應(yīng)的傭金。




智百威來(lái)購(gòu)線(xiàn)上平臺(tái)輔助孕嬰家園管理運(yùn)營(yíng)推客分銷(xiāo),根據(jù)商品的毛利設(shè)定相應(yīng)的分傭比例,如遇利潤(rùn)低的商品,系統(tǒng)可將此商品設(shè)定成無(wú)分傭商品。來(lái)購(gòu)平臺(tái)推客分銷(xiāo)功能管理分傭比例、傭金結(jié)算、人員管理等這些分銷(xiāo)流程簡(jiǎn)單穩(wěn)定,用起來(lái)完全不費(fèi)心。


04
穩(wěn)固客流

設(shè)定會(huì)員專(zhuān)享權(quán)益,顧客到店消費(fèi)就返現(xiàn)


不管新客老客,顧客到店消費(fèi)就返現(xiàn),每筆訂單返現(xiàn)5%,下次再來(lái)門(mén)店可直接抵扣。每周二是孕嬰家園門(mén)店的會(huì)員日,會(huì)員到店消費(fèi),返現(xiàn)則大于5%。通過(guò)消費(fèi)返現(xiàn)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),牢牢抓住顧客無(wú)限復(fù)購(gòu)。




孕嬰家園注重私域運(yùn)營(yíng),門(mén)店沉淀的會(huì)員根據(jù)來(lái)購(gòu)線(xiàn)上系統(tǒng)分群自動(dòng)運(yùn)營(yíng),根據(jù)會(huì)員近期行為數(shù)據(jù)分析自動(dòng)發(fā)送禮券,禮券是根據(jù)顧客群體創(chuàng)建的不同活動(dòng),不同群的會(huì)員會(huì)發(fā)送不同禮券的活動(dòng),通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與顧客持續(xù)建立聯(lián)系。




孕嬰家園打破傳統(tǒng)零售,從商品銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售場(chǎng)景、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行改革,讓品牌一直保持著“年輕化”經(jīng)營(yíng)理念,與客群不脫節(jié),實(shí)現(xiàn)門(mén)店持續(xù)擴(kuò)張。