一路狂開15家門店，他把如何做好零售商超整明白了。

01

給顧客營造新鮮感

“宜家樂生活超市”經(jīng)營者將門店經(jīng)營面積定位在1500-5000平方左右，門店經(jīng)營面積根據(jù)選址位置而定。確定面積后，再根據(jù)市場調(diào)研確定受眾目標(biāo)及經(jīng)營品類。但經(jīng)營者不是所有門店都定名為“宜家樂生活超市”，還有其它的名字，通過不同的品牌名打入群眾，讓群眾對比再選擇是在“宜家樂生活超市”還是“新益家生鮮超市”等超市購物。也就是說，通過不同的品牌進(jìn)入大眾視野廣撒網(wǎng)式吸引顧客，給顧客多品牌選擇，且給顧客營造出時常有“新”店可逛的新鮮感。

02

門店主導(dǎo)方向 總部協(xié)助決策

我們往常一般都是由總部決定門店的經(jīng)營方向，但“宜家樂生活超市”經(jīng)營者不一樣，他采取門店主導(dǎo)經(jīng)營方向的方針，因為“宜家樂生活超市”認(rèn)為，只有親臨現(xiàn)場的人更能準(zhǔn)確清晰的知道門店的經(jīng)營狀態(tài)，比如顧客反饋的商品需求、服務(wù)需求以及經(jīng)營預(yù)算等。門店收集建議后，再由總部決策。

03

引導(dǎo)管理靈活化

“宜家樂生活超市”為顧客提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗和售后服務(wù)，包括便捷的購買渠道、高效的物流配送、貼心的售后服務(wù)等，以此增強消費者的忠誠度和口碑傳播，達(dá)到提高門店競爭力。

04

滿足消費者需求及期望

經(jīng)濟(jì)從成長經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)入成熟經(jīng)濟(jì)時代，這樣的話已經(jīng)說了很多年，但最近我才切實地感受到了這一點。也就是說，國人早已走出了商品不足的時代，進(jìn)入了商品過剩的時代，只有不斷進(jìn)行商品更新和營銷創(chuàng)新，才能滿足消費者的需求和期望。

要做到這一點就要對商品生命周期進(jìn)行管理，除了硬需的商品，每隔一段時間就要迭代SKU的商品，智百威收銀軟件后臺對商品銷售周期有具體的分析，經(jīng)營者可以根據(jù)周期及銷量進(jìn)行迭代。除了要做好商品更新，宣傳也很重要，醒目有趣的POP海報有著不可搞的吸晴效果，智百威收銀軟件系統(tǒng)自帶POP海報打印系統(tǒng)，為門店提供海量素材，可一鍵套用模版直接打印，方便好用。

綜上所述，商超需要通過商品、銷售、服務(wù)、環(huán)境和管理的全方位配合和提升，實現(xiàn)“活性化”經(jīng)營，提高門店的競爭力和吸引力，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的購物體驗。