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利用智百威軟件“活性化”披荊斬棘,一路狂開15家店!

日期:2023-10-30返回列表

一路狂開15家門店,他把如何做好零售商超整明白了。




“宜家樂生活超市”經(jīng)營門店主打一個詞:“門店活性化”。也就是說通過各種“活性”,提高門店的活躍度和吸引力,以增加顧客的購買欲望和忠誠度。
如何“活性化”呢?比如,該經(jīng)營者不是所有門店都叫“宜家樂生活超市”,還有“新益家生鮮超市”。讓我們來看看經(jīng)營者這么做的背后是何原因?




01

品牌活性化

給顧客營造新鮮感


“宜家樂生活超市”經(jīng)營者將門店經(jīng)營面積定位在1500-5000平方左右,門店經(jīng)營面積根據(jù)選址位置而定。確定面積后,再根據(jù)市場調(diào)研確定受眾目標(biāo)及經(jīng)營品類。但經(jīng)營者不是所有門店都定名為“宜家樂生活超市”,還有其它的名字,通過不同的品牌名打入群眾,讓群眾對比再選擇是在“宜家樂生活超市”還是“新益家生鮮超市”等超市購物。也就是說,通過不同的品牌進(jìn)入大眾視野廣撒網(wǎng)式吸引顧客,給顧客多品牌選擇,且給顧客營造出時常有“新”店可逛的新鮮感。




經(jīng)營者為了降低經(jīng)營風(fēng)險,門店設(shè)有自營和加盟模式。正好,智百威收銀系統(tǒng)能滿足其管理需求,支持自營、加盟模式混合管理,根據(jù)不同的經(jīng)營方式開放不同的管理權(quán)限,經(jīng)營流水、往來賬、分潤清晰可循。


02

經(jīng)營活性化

門店主導(dǎo)方向 總部協(xié)助決策


我們往常一般都是由總部決定門店的經(jīng)營方向,但“宜家樂生活超市”經(jīng)營者不一樣,他采取門店主導(dǎo)經(jīng)營方向的方針,因為“宜家樂生活超市”認(rèn)為,只有親臨現(xiàn)場的人更能準(zhǔn)確清晰的知道門店的經(jīng)營狀態(tài),比如顧客反饋的商品需求、服務(wù)需求以及經(jīng)營預(yù)算等。門店收集建議后,再由總部決策。




智百威收銀系統(tǒng)有強大的大數(shù)據(jù)分析能力,根據(jù)各門店的商品、銷售、會員等數(shù)據(jù)可以反饋出門店經(jīng)營情況,總部根據(jù)分析可做進(jìn)一步的決策,根據(jù)經(jīng)營情況對門店提出立刻執(zhí)行、立刻修正,立刻變更的經(jīng)營方向。


03

軟件活性化

引導(dǎo)管理靈活化


“宜家樂生活超市”為顧客提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗和售后服務(wù),包括便捷的購買渠道、高效的物流配送、貼心的售后服務(wù)等,以此增強消費者的忠誠度和口碑傳播,達(dá)到提高門店競爭力。




要給顧客細(xì)致的服務(wù)體驗,軟件需要活性化?!耙思覙飞畛小蓖ㄟ^智百威收銀軟件數(shù)據(jù)分析報表,如商品銷售分析報表能靈活的洞察出顧客的需求,通過促銷核銷數(shù)據(jù)報表分析做出有效的營銷方案等。


04

SKU活性化

滿足消費者需求及期望


經(jīng)濟(jì)從成長經(jīng)濟(jì)時代,進(jìn)入成熟經(jīng)濟(jì)時代,這樣的話已經(jīng)說了很多年,但最近我才切實地感受到了這一點。也就是說,國人早已走出了商品不足的時代,進(jìn)入了商品過剩的時代,只有不斷進(jìn)行商品更新和營銷創(chuàng)新,才能滿足消費者的需求和期望。




要做到這一點就要對商品生命周期進(jìn)行管理,除了硬需的商品,每隔一段時間就要迭代SKU的商品,智百威收銀軟件后臺對商品銷售周期有具體的分析,經(jīng)營者可以根據(jù)周期及銷量進(jìn)行迭代。除了要做好商品更新,宣傳也很重要,醒目有趣的POP海報有著不可搞的吸晴效果,智百威收銀軟件系統(tǒng)自帶POP海報打印系統(tǒng),為門店提供海量素材,可一鍵套用模版直接打印,方便好用。


綜上所述,商超需要通過商品、銷售、服務(wù)、環(huán)境和管理的全方位配合和提升,實現(xiàn)“活性化”經(jīng)營,提高門店的競爭力和吸引力,為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的購物體驗。